2、理解了問題(ti)，你才能(neng)知道(dao)如何解題(ti)

圓樂以前(qian)是(shi)做供(gong)應(ying)鏈管理(li)的，所以經常可以聽到一些廠家的故事。

比(bi)如(ru)做銷售的(de)人會(hui)表揚地(di)說(shuo)哪些公司的(de)采購不(bu)拿(na)他(ta)們的(de)好處。

比如做大包裝的人會分享他(ta)們產品不被換或延遲被換的技(ji)巧。

現(xian)在做(zuo)了公司的管理，懂得很多你不(bu)屑于去做(zuo)的事(shi)情(qing)，如果不(bu)去做(zuo)，那么就會(hui)有一(yi)堆麻(ma)煩(fan)。

你(ni)明知(zhi)這么做不(bu)對(dui)，但你(ni)要(yao)不(bu)和別人一(yi)樣犯錯(cuo)，那么別人就(jiu)讓(rang)你(ni)犯錯(cuo)，然后不(bu)讓(rang)你(ni)好好做事。

因(yin)此(ci)，在這個位置上(shang)，你(ni)(ni)可(ke)以不親(qin)自做，但你(ni)(ni)無法阻止別人做。

有時候，睜一只眼(yan)閉一只眼(yan)不是(shi)糊(hu)涂，不是(shi)明哲(zhe)保身，而是(shi)一種無奈的最(zui)優解。

當然，我們不想說具體的事情來惡心人，但通過很多事情，才明白存在即合理是有一定道理的。

比如(ru)你(ni)剛(gang)從上(shang)一家公司(si)(si)離(li)職，手里(li)從以前公司(si)(si)帶來了試劑配方(fang)/技術，完全有能力(li)也有權(quan)利將一些產品實現自產。

可是，當(dang)你真正想(xiang)將(jiang)它付諸實踐的時(shi)候，你發現銷售市場以客戶(hu)為(wei)理由，內部(bu)以質量、成本和(he)交期為(wei)借口，讓(rang)你的雄心(xin)壯志付諸東流(liu)。

后(hou)來，你(ni)通過其他渠道才(cai)知(zhi)道，不是(shi)你(ni)的產品(pin)不行，而是(shi)OEM供(gong)應商不僅給采購好處，還給到(dao)更多(duo)的人(ren)。

于是，你灰心了，你失望了，開始消極應(ying)對產品自(zi)產的(de)事情(qing)了。

其實(shi)，貓有(you)貓途，狗有(you)狗道，每個人都有(you)自己的生(sheng)存哲學。

你有(you)你自(zi)己的原則(ze)，不用(yong)因為別人(ren)的所作(zuo)所為而給(gei)自(zi)己心(xin)里添堵(du)，更沒(mei)有(you)必要因此而影響自(zi)己做事的原則(ze)。

只要你用心做(zuo)好自己該(gai)做(zuo)的(de)事情，不(bu)要排斥(chi)去發現問題(ti)背(bei)后的(de)真(zhen)相，即便(bian)它可能骯(ang)臟(zang)不(bu)堪(kan)(kan)，不(bu)堪(kan)(kan)入目(mu)，甚至顛覆你的(de)三觀。

但如(ru)果你想解(jie)題(ti)，只要你不(bu)帶著(zhu)情緒(xu)，那么更(geng)多了解(jie)問題(ti)的來龍去脈，有助于你理解(jie)問題(ti)，解(jie)決問題(ti)。

不(bu)(bu)(bu)抱怨，不(bu)(bu)(bu)看人之短，不(bu)(bu)(bu)對自己解決(jue)問(wen)題的能(neng)力盲目自信，不(bu)(bu)(bu)是說(shuo)我們可以掩耳盜(dao)鈴(ling)，置若罔聞，明(ming)明(ming)發現(xian)了問(wen)題卻(que)不(bu)(bu)(bu)管不(bu)(bu)(bu)問(wen)。

想做事，你(ni)不要因為(wei)問題陷(xian)入情緒中，讓自己不開心，不快樂；

想成事(shi)，你(ni)要(yao)深(shen)入問題(ti)的內部，理解問題(ti)，發現癥結(jie)所在，最(zui)終才(cai)能找到(dao)解決(jue)問題(ti)的正確(que)方法。

一輛車要跑得遠，走得快，不僅僅需要燃油，也需要潤滑油，兩者缺一不可。

做(zuo)人、做(zuo)事也一樣！

情緒正(zheng)確(que)好比潤滑油，方法(fa)正(zheng)確(que)好比汽車燃(ran)油，兩者缺一(yi)不(bu)可。

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